Sr. SBOS Manager

Description:

OBJETIVO DEL PUESTO

Liderar la transformación Lean del negocio mediante la implementación estratégica y táctica del Sistema de Producción SBOS, aplicando herramientas de mejora continua, análisis de procesos y estandarización, con el fin de fortalecer la excelencia operacional, mejorar indicadores clave y asegurar crecimiento sostenido en la organización de Reynosa 1 y 2. Coordinar y asegurar los objetivos de ahorro, así como los milestones que se establezcan en la estrategia de SBOS. Dar soporte a otras áreas en actividades de mejora, así como proporcionar entrenamientos relacionados al puesto.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO

Función

Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados.

%

A. Liderar e implementar iniciativas Lean y de mejora continua de Reynosa 1 y 2.

Dirigir la ejecución de actividades Lean y eventos Kaizen aplicando herramientas como Value Stream Mapping, 6S, estandarización, estudios de tiempo, entre otros, asegurando la mejora de métricos clave como ahorros Lean, ideas de mejora, eventos kaizen, entre otros que ayuden a alcanzar los objetivos del negocio, mediante la reducción de desperdicio, la mejora de los sistemas y el fortalecimiento de la cultura de excelencia operacional.

30%

B. Desarrollar estrategias de excelencia operacional y despliegue de objetivos

Desarrollar y coordinar la estrategia de excelencia operacional a través de la definición, seguimiento y despliegue de los objetivos anuales del negocio (AIPs), analizando indicadores clave y colaborando con el liderazgo para garantizar la alineación de iniciativas, de forma que el desempeño operacional avance conforme a las prioridades estratégicas establecidas.

20%

C. Analizar métricos operativos y financieros para mejora de costos y flujo

Analizar métricos operativos y financieros que van más allá del costo de mano de obra directa, evaluando scrap, inventarios, productividad, turnos de inventario y tiempos de ciclo, con el fin de identificar oportunidades de mejora y diseñar estrategias que optimicen costos, incrementen flujo de efectivo y reduzcan desperdicios en toda la cadena de valor.

15%

D. Coordinar, facilitar y dar coaching en herramientas Lean y SBOS

Coordinar, facilitar y brindar coaching a líderes y equipos de trabajo en la adopción de herramientas Lean y del sistema SBOS, desarrollando sus capacidades mediante talleres, entrenamientos formales, eventos de resolución de problemas y sesiones DOJO, con el objetivo de impulsar la transformación cultural y garantizar la aplicación consistente de metodologías de mejora.

15%

E. Liderar roadmap estratégico del negocio para despliegue de objetivos

Guiar a los equipos de negocio en la elaboración y despliegue del roadmap estratégico, facilitando la evaluación de procesos, la identificación de prioridades y la selección de iniciativas clave, asegurando que los esfuerzos operativos se mantengan alineados con la estrategia organizacional y contribuyan al logro de los resultados esperados.

10%

F. Administrar pipeline de ahorros y soporte a certificación SBOS

Administrar el pipeline de ahorros y dar soporte al proceso de certificación SBOS, coordinando la documentación, evidencia y validación con los líderes de sistema, para garantizar la trazabilidad, cumplimiento y sostenibilidad de las iniciativas implementadas en la organización.

10%

Total

100%

Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.

INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION

KPI

UNIDAD DE MEDIDA

DESCRIPCION

Implementación de SBOS

%

Alcanzar el nivel objetivo.

Eventos kaizen

Coordinación y ejecución de workshops de mejora continua.

Ahorros validados ($)

%

Valor anual de ahorros documentados y aprobados.

HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO

Conocimiento general

Conocimiento específico

Nivel de dominio

Años de experiencia

Lean Manufacturing (VSM, Kaizen, 6S)

Herramientas lean.

CA

7 años

Six Sigma / Black Belt

Conocimiento de la metodología DMAIC.

C

5 años

Análisis de métricos operativos y financieros

Entendimiento del P&L.

CA

5 años

Gestión de proyectos

Administración y ejecución de proyectos.

CA

7 años

Herramientas de análisis (Excel Avanzado, Power BI)

Uso y elaboración de paquetería.

CA

5 años

Requirements:

EXPERIENCIA CRITICA

Liderar transformaciones Lean de alcance organizacional.

Rediseño de procesos para mejorar flujo, scrap, inventarios y tiempos de entrega.

Coaching a líderes en metodologías de mejora continua.

Experiencia en el Modelo Shingo

REQUISITOS GENERALES

Nivel académico:

Si

No

Especialidad /Certificaciones y/o Conocimientos

Adicionales

Licenciatura/Ingeniería

X

Ingeniería (Industrial o Manufactura preferente)

English

X

Avanzado

Green Belt

X

Deseable

Requiere Viajar

X

Ocasionalmente